【诗会马克思】第一期：《两重天》节选
对于褚向东来说，635元／吨的价格都已经是很高了，他给出的价格是620元／吨，这个价格根本已经是赔本的价格了，5500的动力煤价格比去年降了300元，去年实际市场成交价基本在900多元。
累计实现商品煤20413.15万吨，同比多销售煤炭1521.85万吨，增长8.06％。进入二季度，4月份煤市价格行情延续平稳走势。
环比增加79.72万吨，增幅31.80％。半年330万吨的库存量，成为创下陕西省近年煤炭库存的最高峰产业废物循环利用市场空间巨大。我国节能环保产业潜力巨大，拉动经济增长前景广阔。十二五时期，为加快节能环保产业发展，我国将实施重大节能技术与装备产业化、半导体照明产业化及应用、城市矿产示范、再制造产业化、产业废物资源化利用、重大环保技术装备及产品产业化示范、海水淡化产业基地建设、节能环保服务业培育等八大重点工程，必将推动战略性新兴产业的快速发展。
节能服务业总产值可突破3000亿元。近日，国务院以国发［2012］19号文件印发了《十二五节能环保产业发展规划》（以下简称《规划》），并要求各地认真贯彻执行。在去年和今年初以来的成绩单上，王村矿有一个方面引人关注，就是岗位创新。
不仅是在地面，在井下同样要求物品摆放有序。很人性的放王村矿于1988年底投产，如今正是青春飞扬。这对有2000名出头在册职工的王村矿而言，相当于不到10名职工就有1个（项）创新项目或亮点工程。现在喝大酒的职工少了，矿区里的麻将馆也有不少开不下去了。
上楼，先来到王村矿会议室。定置管理，据介绍，起源于日本，青木龟男始创，清水千里对其进行了发展，是对生产现场的人、物、场所三者之间的关系进行研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
因为不是上下班时间，所以院子里人不多，有几个人在列队行走。对此，王权利的看法是，对于煤矿这样的企业而言，在管理上就应该严格地收，不断增强职工的规范意识，不能过于放任。那届科技节设置了636个奖项，王村矿占了46个。你看，虽然有这么多东西，但我想找啥都很方便。
2011年，王村矿原煤产量201万吨，产销两旺，职工人均收入突破10万元，较2010年增长25%。王权利说完赶紧按手机，你们赶紧来两辆水车，到矿大门那儿，那边着火了。尽管外界对此仍有不同看法，但王村矿不少职工的态度是：刚开始，很难适应。王村矿党委书记刘益平告诉记者，在院子里行走，要相当谨慎，够3个人，必须列队，不能想怎么走就怎么走，否则要被训教，甚至罚款。
麦子不知什么时候割完的，麦田里留下了高高的麦茬，一片焦黄。刘益平说，这是王村矿定置管理的一个侧面。
院子里，地面上划了线，和公路上的分道线差不多。一团浓烟向大门口逼来，院子里的人不约而同诧异地向那边张望。
很严格的收与矿围墙外的一片焦黄不同，围墙内砖石铺地，绿树葱茏，不算很高的办公楼干净明亮。内容不少，但时间不长，约15分钟班前会结束。今年初至6月15日，王村矿生产原煤105万吨。队长、班长坐在前面，先领唱矿歌，然后点名、分派任务。前面说的魏文谋，近年来就多次获奖，他的成果有文谋耙斗移动梯子道、文谋皮带机尾防跑偏装置、文谋顶锚机支撑定位盘等，功效或是降低成本，或是优化流程，在井上井下得以推广应用。正在院子里的矿长王权利大声问门卫：什么情况？有农民在地里放火烧麦茬，要过来了。
王村矿推行的AT采煤管理法就别出心裁，通过调整各采煤队的上班时间，科学规定入井、生产准备、开工和停工时间，使不同的采煤队形成作业时间差。对职工岗位创新项目，通过审核的，王村矿用职工的姓名命名，并给予不菲的奖励。
王权利演示了一番。同时，该矿在不影响产量的情况下，缩短了采煤队职工出班时间，每班比以前缩短了近2个小时。
还有创新能手，每人奖1000元。该矿还对创新项目进行汇编，供大家学习。
这里，装的是我的讲话、报告等。矿长的老板桌、茶几、沙发、文件柜上都有标签。这里，装的是矿上的文件。王村矿定置管理表现的是规范、有序，求的是效率。
今年，王村矿决定扩大岗位创新奖励范围，年底将评出创新状元3名，每人奖2万元。无论是排队行走，还是物品定位摆放、程序严谨的班前会，对职工的自由都是有一定程度冲击的。
在创新上，王村矿的做法是生动而开放的。通过引导、鼓励职工岗位创新，去年，王村矿共有创新项目和亮点工程261个（项）。
现在看，规规矩矩、整整齐齐的，挺好。矿长王权利的办公室，也搞了定置管理。
20多名职工测了脉搏、体温，找到自己的位置落座。这样一来，评上先进的职工满意，会努力保持自己的先进。截至6月15日，王村矿又有创新项目120个、亮点工程75项。如果搞大锅饭和轮流坐庄，有本事人的积极性就会受到打击。
特别是文件柜，每个格儿和抽屉里装的是什么，都有简明标注。职工在长期工作中，对现场有深刻的认识，积累了丰富的经验，无论是从企业发展的角度，还是从职工个体价值的追求角度，他们的认识和经验都需要释放，这也是一种人性化的体现。
并根据主井提升能力，科学合理地安排不同区队、不同班次的产量计划，达到了避峰就谷的目的，使井下出煤均衡，改变了原来出煤集中造成运煤困难的状况。甚至在王村矿6S行为规范制度中，还有清理不必要的废弃物，个人装束素雅大方、整洁卫生，熟练应用文明用语等规定。
我们还要求职工每周写日记上交，每月矿领导集中进行评阅。当然，这只是定置管理的皮毛。
